- 10月 7, 2020
- 10月 29, 2020
海外監査の基本と実務「海外監査の基本編＆海外リモート監査のポイント」セミナー
監査の基本的事項を基盤に新たな気づきの提供 ▶すでに海外監査をこなしてきた内部監査人の方々に 海外監査の基本を再度確認してみませんか。再認識すべき事項や新たな気づきが必ずあります。現地従業員の協力を得るための方策など海外監査をよりよくす […]
- 9月 23, 2020
- 9月 24, 2020
無料視聴:『不正の兆候をつかめる「実践的なCAATs活用方法」について』セミナー
※講師（一般社団法人 国際コンピュータ利用監査教育協会、三恵ビジネスコンサルティング株式会社）ご承諾のもと、一般公開しております。 人気オンライン・セミナーを無料公開！ 第2弾 データを活用して、不正の兆候をデータで読み取る！ その具体的な方法は？ […]
- 8月 11, 2020
- 9月 24, 2020
無料視聴:「リモート監査、監査の自動化」セミナー
※講師（一般社団法人 国際コンピュータ利用監査教育協会、三恵ビジネスコンサルティング株式会社）ご承諾のもと、一般公開しております。 人気オンライン・セミナーを無料公開！ 以下のような疑問に講師がわかりやすく解説 往査や直接的な質問を控え […]
- 9月 12, 2019
- 5月 10, 2020
監査役ナレッジ・ネットワーク
内部監査向けはコチラ 目次（クリックで該当ページにジャンプします） ■監査役監査の実務と対応 【無料チェックリスト有】監査役監査の実務と対応（新任監査役向け） ツール 不正監査での点検箇所一覧 どこを見ておけばよい？ ツール インターネ […]
- 7月 10, 2019
- 9月 24, 2020
内部監査ナレッジ・ネットワーク
監査役向けはコチラ 目次（クリックで該当ページにジャンプします） ■ウェビナー＜無料ビデオ公開中＞ 「リモート監査、監査の自動化」をめざして ビデオ視聴 不正の兆候をつかめる「実践的なCAATs活用方法」について ビデオ視聴 ■監査業務 […]
- 7月 24, 2020
- 8月 2, 2020
コミュニケーション向上のための自己分析
会社業務においては、様々な組織メンバーや立場の違う方との対人関係・コミュニケーションをうまく構築することが重要であることに異論はないと思います。 自分の業務を進めている中で、 「そんな意図ではなかったのに、、、」「誤解されてしまったなぁ、、、」といっ […]
- 7月 15, 2020
- 8月 1, 2020
診断・分析ツールを使って自己を知ろう！
どこに自分の強みがあるのか？ 企業の戦略立案プロセスに内部環境分析が不可欠とされるのと同様に、将来の自分らしい生き方や仕事について考える場合、“自分の把握、自己分析”が必須です。 まず自分を知り、「何が得意か？」「何が好きか？」「どのように人の役に立 […]
- 7月 6, 2020
- 9月 6, 2020
会計士・税理士の仕事はなくなる?!
「会計士・税理士の仕事_なくなる」でググってみた RPAやAIの登場・浸透により会計士・税理士の仕事（職業）がなくなるという記事が検索結果に表示される。 が、本当のところどうなのだろう？ 経理処理や税務申告の仕事そのものはなくなるとは考えられない。 […]
- 5月 10, 2020
- 7月 14, 2020
テレワーク制度のお役立ち情報（運用ガイド他）
厚労省が提供するテレワーク制度に関する情報 成り行きでテレワークをスタートしたものの、 「今の運用でOK？」 「どんなことを決めておくべき？」 「留意事項は？」 といった疑問・悩みを感じている経営者やテレワーク推進担当者もおられると思います。 こうい […]
- 5月 7, 2020
- 5月 7, 2020
WEB取締役会は法的に問題ないか？
WEB取締役会は会社法で容認されている！ 会社法上、取締役会に出席する各取締役が他の取締役と相互に十分な会議(適時的確な意見表明）ができる仕組みになっていれば、開催場所で「一堂に会する」（全出席者が物理的に存する）ことが求められているものではありませ […]
- 12月 22, 2019
- 8月 18, 2020
不正防止！法人ネット支払業務チェックリスト
最近、法人向けインターネット・バンキングにおける、不正送金の不祥事・被害発生が報じられています。自社（グループ）でも十分な対策ができているか、確認しておくことが大切です。ここでは、監査人として知っておくべき不正送金対策について解説します。 ネット・バ […]
- 10月 19, 2019
- 8月 18, 2020
グループ監査 子会社の業績管理監査のヒント（無料ツールあり）
業務監査の２つの目線 業務監査で「業務活動が適切か？」を検討するにあたっては、次の２つのリスク目線が考えられます。 その活動ができていないと、 ① 思わぬ損失・トラブル（マイナスの事象）が発生するリスクにフォーカス ② 十分な利益・改善（プラスの事象 […]